Сегодня 24 ноября 2017 года
 
Приемы мотивации, учитывая представления о будущем.

Приемы мотивации, учитывая представления о будущем.

Позитивные представления.

Самая благодатная почва для мотивации – когда в коллективе в основном преобладают позитивные представления о будущем. Человек уже частично живет в своем завтрашнем дне, он ждет и предвкушает, когда же это время наступит. Хороший вариант, когда не просто ждет, а активно действует в данном направлении: знает, чего хочет, и планомерно движется к достижению поставленной цели. Если человек верит в лучшее, в целом настроен на успех – его осталось только «направить» на конкретные действия. У него не возникает вопросов «получится или нет», основной вопрос «как именно к этому прийти», «что конкретно надо делать». Поэтому здесь основная задача мотивации – показать, что выполнение актуальных задач, конкретных функций приводит именно к тому успеху, в который верит человек. При появлении любых трудностей, непонимания, «угасания» энтузиазма сотруднику нужно просто напомнить о его целях, ожидающих его в ближайшем будущем призах, чтобы стремление поскорее попасть в это будущее разгорелось с новой силой.

Негативные представления

Это как раз все те мысли и установки, которые рисуют печальные картины завтрашнего дня и подрывают всякое желание работать с максимальным усердием. Сразу следует отметить, что «отсутствие представлений» тоже можно отнести к разряду негативных: если человек вообще не представляет, что его может ожидать – такая неопределенность обычно порождает беспокойство, напряжение, «разбросанность» действий.

Один из методов устранения негативных представлений и формирования позитивных – это пример. Никто не будет поддерживать мнение «в этой компании все по блату, пробиться наверх невозможно», когда есть примеры противоположного: на высокую должность назначается человек, поднявшийся из «низов» благодаря своим способностям. Важно, чтобы такие примеры были всем известны – можно на общем собрании или корпоративном празднике поздравить нового лидера с назначением, подчеркнуть его достоинства, что именно помогло ему занять высокую должность. Дать ему слово – пусть расскажет, как он относится к работе, что помогает ему действовать эффективно, предлагать новые идеи. Такие примеры помогают сотрудникам сформировать картину возможного собственного будущего: «делай так – получишь приз». Если примеры повторяются периодически, то растет уверенность в стабильности политики компании, а значит, и уверенность в своем будущем как сотрудника и профессионала. Подумайте, какие еще факты, цифры, примеры могут показать, что компания развивается успешно и всех надежных и способных сотрудников ждет успех вместе с ней, и находите поводы доносить эту информацию до персонала.

Также важным методом формирования позитивных представлений о своей личности и ожидаемом собственном росте является анализ динамики развития и прогнозирование. Применительно к конкретному человеку это означает: знать свои достоинства, достижения, уметь сравнивать себя сегодня с самим собой энное количество лет назад, и делать выводы – чему научился, чего достиг. А на основе этой динамики – прогнозировать последующее развитие: к чему можно прийти через год, два и т.д. Зачастую человек мыслит нерационально. Если он привык ждать неприятностей, или мало себя ценит, то живет в состоянии «а вдруг уволят», «а вдруг не получится», даже если для этого нет никаких оснований. Важно подчеркнуть все достоинства, помочь человеку увидеть в своей жизни основания для успеха, а значит, увидеть более радостную картину ожидающего его будущего.

Такое прогнозирование – хороший повод подчеркнуть значение энтузиазма, добросовестного отношения к работе. Ведь можно составить два варианта будущего. Один как бы продолжает линию предыдущего роста. Второй показывает, что будет, если повысить свою квалификацию, научиться пунктуальности, планированию и т.д. — в общем, стараться больше, чем раньше.

Сложно провести настолько подробную работу персонально с каждым. Лучше на специальном семинаре или мотивационном мероприятии дать общую схему – и пусть сотрудники самостоятельно нарисуют свои графики, от прошлого к будущему.

Нейтральные представления

Вполне может быть, что человек живет по принципу «лишь бы не было войны». Ожидает, что все будет как всегда, не склонен к панике, но и к большему, чем есть, особо не стремится. Если он занимает исполнительскую должность, хороший специалист, и все его в этом устраивает – стабильность и будет его основным мотивом, интересам компании это также соответствует. Но многие функции, особенно руководящие, могут блестяще выполнять только люди с определенными амбициями, которые верят в лучшее и стремятся этого достичь. Так что Вам решать, применительно к Вашей организации, насколько важно изменять и нейтральные представления на позитивные.

Будущего пока нет, но если Ваши сотрудники верят в лучшее и стремятся к нему – это мощный фактор развития и эффективной работы всего коллектива.

 

 
 

Оставить Комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Обновления сайта