Сегодня 25 ноября 2017 года
 
Опора для мотивации

Опора для мотивации

как правильно тратить и зарабатывать деньгиКаждый человек задумывается о своем будущем. Кто-то с радостным предвкушением, а кто-то с тревогой. Это зависит от того, во что верит человек. Ведь будущее еще не наступило, его нельзя изучить и измерить, собственное будущее – это ожидания, представления, надежды и домыслы. Откуда берутся эти представления? В определенной мере это проекция всего жизненного опыта: или «я всегда был неудачником, какие еще неприятности меня ждут?», или «я сумел справиться с важными задачами, никогда не сдамся! какие еще вершины я хочу покорить?». Часть представлений мы заимствуем у родителей, из фильмов и книг.

Некоторые основные советы на будущее и о том как организовать свои приоритеты, чтобы не просто выжить, но и сэкономить, а так же правильно тратить свои деньги вы найдете в данной статье:
http://www.razkritia.com/480337/polezni-saveti-za-harchene-na-pari/

Получается такой парадокс: будущего еще нет, но оно достаточно сильно влияет на нашу жизнь. Ведь, опираясь на свои представления, человек принимает важные решения о том, что ему делать или не делать. Страх и неуверенность в своем будущем могут помешать, например, открыть собственное дело, предложить начальству смелый проект, вообще проявлять инициативу – мало ли, что будет, лучше «не высовываться».

Все это необходимо учитывать, выбирая наиболее эффективные методы мотивации для конкретного коллектива. Ведь представления о будущем работают или «на» мотивацию, или «против» нее – в зависимости от того, насколько вписываются в картину мира сотрудника те цели и ценности, на которые опирается мотивация. Допустим, Вы делаете ставку на карьерные амбиции, строите систему мотивации на этой основе. То есть основным стимулом высокой активности и эффективной работы сотрудников является достижение желанного статуса, признания, расширение возможностей, лидерство и т.д. Выстраиваете разнообразные схемы поощрения сотрудников за особые заслуги, присвоения им различных статусов, открытия новых возможностей, полномочий. Но если человек не видит себя в будущем лидером, считает, что он никогда не сможет подняться по карьерной лестнице, или ему это вообще не нужно – все мероприятия по усилению мотивации будут восприниматься враждебно, с сопротивлением, или проходить незамеченными.

Еще один пример. По отношению к своей стране, обществу в целом тоже есть определенные представления: нас ждет рост и процветание, или упадок и трудные времена. Сложно мотивировать коллектив долгосрочными перспективами, скажем, получения квартиры, когда ситуация в стране нестабильна, и многие не верят, что банки выполнят свои обязательства, и т.д.

мотивация на будущееА ведь часть людей вообще считает, что всех нас ждет очередной потоп. Если Вам кажется смешным, что кто-то верит в «конец света», вспомните, к каким экономическим последствиям привело ожидание конца света в 2000 году. Ведь человек принимает решения, исходя из того, во что он верит. Если он уверен, что «уже все», будущего у него нет – как он будет себя вести? Продаст квартиру, отправится напоследок в путешествие, уйдет в «загул» или обратится к своей душе – смотря, кто чего хотел, но все как-то времени не хватало. Можно вспомнить фильмы, истории из жизни, где человек узнает, например, о своей неизлечимой болезни, и что жить ему осталось недолго – как изменяется его поведение. Это глубокий философский вопрос, для чего мы живем, и на нужные ли вещи тратим свое время жизни. Но в данной статье мы говорим о таком аспекте данного вопроса: если человек не видит своего будущего, или считает его печальным – как он работает? Вряд ли с полной самоотдачей…

Нужно признать, что уверенность или неуверенность в собственном будущем, перспективах компании и даже страны, общества в целом влияет на эффективность работы персонала. И особенно важно учитывать этот фактор при проведении мотивации.

Конечно, Вы не можете взять и «перезагрузить программу» представлений о будущем в головах сотрудников. Но Вы можете предложить им лучший вариант будущего, и показать, что его достижение возможно. По крайней мере, в тех вопросах, которые касаются представлений о развитии компании и личных перспективах роста в ней конкретного человека. Возможно, обретя с Вашей помощью уверенность в своем профессиональном будущем, он станет веселее смотреть на жизнь в целом, а значит, меньше переживать и больше делать.

 

 

 
 

Оставить Комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Обновления сайта