Сегодня 24 ноября 2017 года
 
Как развить ориентацию на действие руководителю

Как развить ориентацию на действие руководителю

аутсорсингМедлительность, боязнь риска, поиски лучшего решения не позволяют действовать вам быстро и решительно. Вспомните, возможно, вы действуете лучшим образом в очень строгих временных рамках, в кризисных ситуациях. Начало выполнения задания вы откладываете до последнего момента. Если это верно, то вам нужно научиться действовать по плану и соблюдать поставленные сроки. Если вы всегда немного отстаёте, то давайте внесём поправку и начнём действовать сразу после получения задания. Начните раньше других, сделайте 15% сразу. Разбейте оставшуюся часть по дням, по одной части в день. Выполняйте по одной части в день, не думайте о конечной цели, у вас есть план. Методично каждый день выполняйте действия по плану. Если вы привыкли медлить, то каждый шаг для вас будет приближать к активным действиям.

Вы стремитесь во всём к совершенству? Не начинаете пока на 100% не уверены в успехе? Важно чтобы никто не нашёл даже маленькой неточности в вашей работе. Это значит вы перфекционист. Вы или собираете информацию, рассматриваете найденные возможности или ожидаете идеального решения. Проблема в том, что многие воспринимают это как плюс. Вам нужно избавить от вашей потребности иметь все данные и ощущать свою вечную правоту. Вам нужен разумный баланс между планированием и исполнением. Возможно вы берётесь за очень большие объёмы работы. Вам нужен помощник, которого вы научите и затем ему же доверите выполнение части своей работы.

ит аутсорсинг в житомиреПомощники в бизнесе нужны всем руководителям и владельцам компаний, особенно проверенные и надежные. Большинство бизнес процессов как бы пущены на самотек, и не всегда вовремя можно исправить то, что пострадало от недосмотра. Рекомендуем позаботиться об этом заранее, да бы все ваши бизнес процессы проходили без сбоев. Компания AVSP предлагает вашему вниманию ИТ-аутсорсинг http://www.avsp.net.ua/it-autsorsing/ как правильное стратегическое решения в помощь вашему бизнесу. Это надежность и возможность не сосредотачиваться на мелочах, а думать о завтрашнем дне и о развитии компании в целом. Положите оптимизацию бизнес процессов на  плечи профессионалам и вдохните с облегчением и уверенностью в их успешной реализации.

Если вы занимаетесь анализом слишком много времени, то перестаньте это делать. Достаточно легко принимать решения владею 100% информации. Нужно научить принимать решения владея неполной информацией. Успешные люди не всегда правы. Научившись принимать быстро решения, иногда ошибаясь, вы в итоге научитесь (и сделать это можно только на практике) принимать правильные решения.

Вырабатывайте уверенность в себе. Вы не уверены в своих силах и поэтому не начинаете выполнение задания? Если вы начнёте действовать, то все вокруг поймут это и посчитают вам некомпетентным? Вам нужно поверить в свои силы. Пройдите для этого курс по личной эффективности. Выпишите ваши сильные стороны и при работе опирайтесь на них. Только приступив к выполнению задания вы поймёте на что способны.

Боитесь риска? В настоящий момент чтобы достичь успеха часто нужно рисковать, использовать новые формы и способы исполнения заданий. Да, при этом вы будете совершать ошибки. Различные опросы и исследования показывают, что успешные люди совершают больше ошибок, но при этом они и побеждают намного чаще. Можно делать ошибки, важно при этом делать правильные выводы, и не повторять их в дальнейшем. Чтобы уменьшить риски, разбейте задачу на маленькие подзадачи и пристуайте к её выполнению. В этом случае цена ошибки будет значительно ниже, а её вклад в вашу копилку правильных выводов не уменьшиться. Испытайте все известные способы выполнения и найдите лучший.

помощник руководителяВам не интересна ваша работа ? Что происходит? Коллектив не меняется, люди наскучили, знаешь что и от кого ожидать, все действия предсказуемы? Выполняете однотипные задания, все решения уже приняты? Определите какая работа вам нравиться. Для этого разделите лист бумаги на две части. На одной части выпишете ту работу, которая вам нравиться, на другую, которая не нравиться. Сами выполняйте разный виды работ, которые вам нравятся, передавайте другим, делегируйте другим работу которая вам не нравиться. Начинайте день с выполнения нелюбимой работе. При этом всё внимание уделяйте процессу, а не результату.

Научитесь определять приоритеты. Это поможет вам действовать эффективно. Не беритесь сразу за сто дел, выберете от 3 до 7 приоритетных и основное время уделяйте им.

Проверьте правильно ли у вас организован труд. Это отдельная очень большая тема. Если есть сомнения в правильности организации труда, прочитайте несколько книг по этой теме или посетите семинар.

Не можете привлечь других людей для помощи? Это необходимо для эффективной и быстрой работы, очень сложно всё успеть самому. Научитесь работать с людьми, влиять на них, вызывать в них интерес к работе. Планируйте выполнение заранее, привекайте людей ещё до начала выполнения работы. Научитесь продавать идеи и вести переговоры.

Вы мало отдаётесь вашей работе? Это мнение окружающих вас людей имеет основание если оно существует. Часто втречается такая позиция. «Я нашёл свой баланс между работой и личной жизнью. Я работаю равно на столько, на сколько мне платят.» Это ваша позиция, она достойна уважения. Вы должны её принять такой какая она есть. Проблема появляется в тот момент когда обнаруживаем, что для выполнения работы вашего уровня вовлечённости недостаточно.
Приступайте прямо сейчас.

Таким образом, мы рассмотрели компетенцию ориентация на действие. Разобрали как определить насколько она развита у вас. Определили причины по которым эта компетенция может не быть вашей сильной чертой. И для тех кому нужно стать более ориентированным на действие даны советы по её развитию в зависимости. Советы зависят от причин которые мешают её развитию.

Если вам нужно развитие ориентации на результат – эти советы для вас. Выберите три основных совета и начинайте действовать.

 
 

Оставить Комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Обновления сайта